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在今夏被“冻死”的那些创业公司

发布者:大寻网络|TIME : 2016-07-20

导读: 厦门网站建设:最近总能听到“创业倒闭潮”“资本寒冬”的说法。一边,“资本寒冬”“估值跳水”“融资放缓”仍然霸据上半年主要关键词的位置;另一边,多家创业公司接连倒闭,“尸横遍野”。

  厦门网站建设:最近总能听到“创业倒闭潮”“资本寒冬”的说法。一边,“资本寒冬”“估值跳水”“融资放缓”仍然霸据上半年主要关键词的位置;另一边,多家创业公司接连倒闭,“尸横遍野”。


  始于2015年下半年的资本寒冬到现在已经一年,这期间被“冻死”的公司不计其数。虽说2016年刚刚过半,但倒下的创业公司就已经数不过来。


  都说创业维艰,一旦开启创业,艰难之事几乎无时不在。那些倒下神坛的创业公司,到底输在了哪里?


  创业公司的“死亡名单”


  蜜淘网是跨境电商的标杆,有“海淘版唯品会”之称。2014年3月,CN海淘上线,同年9月份正式更名为“蜜淘”,定位于“海外品牌限时特卖网站”,立志成为海外购物领域里的京东。


  时光追溯到2014年,蜜淘网在上线前,CN海淘就获得了100万元投资;随后,蜜淘网又先后获500万美元A轮融资以及3000万美元B轮融资。


  在一年的时间内,蜜淘网获得了三次融资,融资额指数级增长。一时之间,蜜淘网风光无限。然而从今年3月底开始,就不断有媒体曝出蜜淘网已倒闭。


  记者发现,蜜淘网至今仍可登录,但蜜淘网的微博、微信账号几个月来始终未更新。从种种迹象来看,虽然蜜淘网仍未倒闭,但运营明显处于瘫痪状态。


  与蜜淘网一样,美味七七也曾风光无限,不同的是,现在登陆美味七七官网,只能看到一则简短的公告:“由于公司收购方的突然退出,使得公司资金流出现问题。管理层被迫在仓促中暂停营业。”


  美味七七成立于2013年5月,以上海为中心,提供高品质的生鲜食材,并全程配以冷链配送。一年后,美味七七获得了来自亚马逊的2000万美元的战略投资。


  好景不长,2015年底就不断传出资金链断裂的消息,今年4月7日,上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。


  就在美味七七宣布关闭当天的前两日,2016年4月5日凌晨,博湃养车在微信公众号上发布公告长文《认识这么久,第一次说再见》,正式宣布破产倒闭。


  创办于2014年的博湃养车,是国内最早的一批养车O2O创业公司。公司的第一笔启动资金由多人共同集资,不到100万元。但随后发展势头很好,博派养车的形势更是一片大好。


  2014年7月,博湃养车拿到了1000万元A轮投资。2015年3月底,博湃获得京东、易车1800万美元B轮融资,投后估值高达6亿美元。但仅一年后,博湃养车就轰然倒下了。


  放眼国外,曾如日中天的伦敦支付公司Powa Technologies在今年上半年也轰然倒塌。


  Powa Technologies曾一度估值27亿美元,被认为是支付领域的独角兽。自2013年以来,该公司以债务和股权的形式融资至少2.2亿美元。今年2月初,该公司已负债累累,最终,Powa Technologies公司也走上了破产的道路。


  从创业阵亡公司的领域分布上看,阵亡最多的行业基本上拥有巨大的市场规模,比如电商和本地生活。其次,是那些进入门槛相对较低且试错成本也相对较低的轻资产运营的行业,比如社交和文娱。


  创业公司的“尸检报告”


  创业历程中,最悲催的事儿是什么?团队耗费时间、废寝忘食、排除万难地作出了一款高质量的产品,但却发现,原来根本押错了用户的“痛点”,无法令用户持续使用,最终走向沉寂。


  这些创业项目,往往掉进了“伪需求”的坑。典型的实例就是博湃养车的江河日下。


  博湃养车的愿景很美好,用补贴来占据绝对的市场份额,再延伸至产业链的其他部分,实现自我造血。


  然而现实并未如愿。上门服务本身没有利润,或利润微薄,很难标准化,服务与质量都难以保证。随后杀入的高附加值产业链项目——保养、维修、保险、救援等,客户转化率只有百分之几,难以培养用户的忠诚度,远远达不到预期。


  最终,一时风光的博湃养车就这样沉没于创业大潮之中。


  如果说号称汽车后市场占有率达75%的博湃养车死于自身原因,那么,像蜜淘网及在线旅游创业公司“周末去哪玩”等小企业则在巨头的夹击之下步步溃败。


  巨头企业的财大气粗让创业公司无力抵抗,像蜜淘网以低价发起价格战终究是胳膊拧不过大腿。而周末去哪玩则死于低估了巨头的进攻力度。与体量足够的巨头相比,还处于起步阶段的众多创业者无疑是这场竞争的“弱势群体”。


  直接用钱“砸”用户来培养用户习惯很容易导致创业公司的死亡。在烧钱和抢用户等混战的背后,用户能够持续选择的入口是有限的,只有第一没有第二,甚至行业巨头都有可能成为直接竞争对手。


  很多时候创业者把大量的时间和精力都放到产品和市场上,对于企业的现金管理很多时候并不知晓,或者不知如何选择。哪里需要用钱,就花哪里,时间一长,原本可以钱生钱的机会,就这么眼睁睁地错过。等到所投入的资金不够用,再去融资犹如亡羊补牢。


  然而盲目追求交易额,忽视商业模式的构建,依赖资本输血,进而导致没有沉下心做产品的风气,也在摧毁这些创业公司生存的根基。


  创新工场董事长兼首席执行官李开复认为,“在冬天还愿意创业的人才是真正的创业者,那些只靠夏天的泡沫融一大笔钱的人,冬天来了正好是他们退潮的时候”。


  时代发展的速度从未如此之迅速,创业仅仅用了不到两年的时间就实现了从“新”到“陈”的代谢趋势,媒体评论道,现在时代已经在要求创业者和创投者同时寻找能证明自身存在价值的试金石,一天找不到这块试金石,这个冬天就不会结束。(厦门网站建设文章来自百度新闻)


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